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在中国法国工商会(CCIFC)年度晚宴上，凯捷亚太区首席战略官钱敏毓女士从法国驻华大使Jean-MauriceRipert阁下手中接过“女性功勋成就奖”奖杯。
在领奖台上，钱敏毓只是在白色的职业裙装外简单地套上一件黑色长西装，在一群盛妆的获奖者中，显得简洁而干练。
这一奖项旨在表彰在男性居多的领导岗位上的女性，钱敏毓在IT咨询领域取得的成就向外界展示了女性领导者的非凡决心与坚韧，也向世人证明其作为女性的独特品格与领导魅力。
而她的这身装扮似乎也说明了她的工作性质。连续两周在越南、印度出差，确切地说，她根本没有时间收拾自己的行装，前一晚还在香港参加法商会的晚宴，第二天便赶来上海接受颁奖，“我没有时间准备，所以只能选择多用途服饰。”
对生活和工作的态度也影响到她的审美。在法国生活了十年，她潜移默化地受到人本主义的影响：珍惜时间，精致但极简，外在是内在的映射，做自己就好。
年，钱敏毓成为凯捷集团执行副总裁，而在全球高层管理者，当时女性占比还不到20%。
在凯捷，她拥有一批粉丝，很多中层管理者都将她视为标杆。
年，加入凯捷，从面对客户交付咨询项目到集团内部管理部门，她完成了职业道路上的转型。年，她从凯捷总部巴黎来到中国区总部上海，先后担任首席财务官和运营官，并创造了多年超预期的亮眼成绩。年，当集团决定在加速亚太区的发展时，她又毅然放下眼前的成功，转道香港从零开始成为勇敢的探路者，成功地拓展出战略部署新事业群。
在事业成功的同时，她还拥有一个幸福的家庭。上天似乎把一切的祝福都赐予了这个娇小的女性。
“她是一个温暖，有见地，勇敢，有担当的人，”跟过她的同事无不用这样的言语来形容她。
在一个男性为主的IT咨询世界，钱敏毓能够得到这样的认可，如何绽放自我？
问：在一个由男性主导的IT咨询领域，女性有多大的职业发展空间？
钱敏毓：人们通常认为，IT咨询是理工男的天下，但是当IT和咨询相结合，其实是非常适合女性发展的。女性的专业技能并不比男性差，她们更细致、耐心，更擅长与客户沟通，也更具同理心，这在咨询中常常能赢得客户的信任。
但同时我们也要看到，IT是个高度竞争，日新月异的领域，每天都充满着变化。男性接受快速变化的能力会更强一些，而女性往往求稳，这也是导致IT领域男性多于女性的原因，但如果女性愿意拥抱变化，其实会比男性更有优势。
当然，凯捷本身对女性发展就很重视。自年起，凯捷集团推出Women
Capgemini全球项目，旨在强调“机会均等”，平衡女性领导者在凯捷高层管理者中的占比，为极具领导潜力的女性提供培养项目，鼓励女性充分发挥自身力量，发掘强大自我，引领组织取得成功。年，公司在制定下一个五年计划时，更是提出将高层管理者中的女性比例提升至三分之一，并且推出一系列的继任者计划，所以，在凯捷，女性将会有很大的上升空间。
问：面对客户时，您怎样让自己比男性顾问更有气场？
钱敏毓：在商务场合，我更加注重差异化。如果是在男性居多的场合，我会穿得偏女性化一些，其实有差异，多元化是达成共识的好办法，让别人对你充满着新鲜和好奇。如果每个人都是一样的，并不利于沟通和交流。
问：咨询顾问常常过着“飞人”的生活，您怎样平衡自己的事业和生活？
钱敏毓：我和先生是在凯捷认识的。他是法国人，充满着艺术家的浪漫气息，我是个理性而冷静的人，没想到却成为很好的组合。
一个女性要成功，首先要学会经营好家庭。我和先生在结婚之初就达成共识，凡事要共同决策。如果这件事是对的，两个人就共进退。
年，我被派到上海。当我征求先生意见时，他认为这件事对我的发展有利，同时他自己也对中国充满了强烈的兴趣和好奇，只用了五分钟时间我们就达成共识，决定一起来华。在上海的七年，他学会了中文，创立了自己的新的事业。年，当公司决定派我去香港，先生又随我搬到了香港，目前他的粤语进展不错，新的业务也在开展中。我很感谢先生的支持，也非常欣赏他超强的入乡随俗又能随时创新的能力。如果将来他有一件特别梦寐以求的事，我也会义无反顾地支持他，放下事业跟着他走。
另一方面，我其实并不是一个特别擅长家务的人，倒是工作给了我无限的乐趣。我的先生也不擅长家务，热爱他的事业。于是，在家务和物质层面，我们奉行极简原则。同时，我们热爱旅行和阅读，每一年里都有很多的时间花在探索地球的各个角落。在这些共同的爱好中获得了满足感，两个满足的人在家庭生活里就会充满乐趣。
问：从高级经理到总监，再到执行副总裁，每一次晋升的挑战是什么？
钱敏毓：从高级经理到执行副总裁，主要的挑战和能力来自于从战术考量（把事情做对）转变为战略考量（做对的事情）。
高级经理作为一个中层管理者，主要是把自己部门具体的任务执行好，同时可以多做一些模糊地带的事情，有助于公司整体目标的实现。通常着眼点落在专业能力培养、产能、供应链、利润、现金等具体实操问题上。而EVP作为业务战略的制定者和责任人，需要考虑的是未来的市场需求，公司要如何自我定位，需要什么样的专业人才和管理人才能够完成既定战略目标等等。
越到高层越要有独立决断的勇气和自信，在两难中做出抉择，并且用结果来证明。女性在专业能力上并不弱，弱的是性格，越往高层走压力越大。当受到外界压力时，女性时常会犹豫，自我怀疑，甚至萌生退意回归家庭。
所以，勇气很重要，对付出和收获的认知也很重要，这是每一个职业女性都要过的心理关。
问：女性管理者如何不让自己陷入情绪化？
钱敏毓：我不喜欢在情绪后加上‘化’，这是贬义。女性职位越高，人们越要求她们像男性一样保持客观、理性、公正，甚至衣着也要求像男性。但我认为，有情绪是件好事，人是靠觉知在感受世界，用理性做分析，女性在两者的平衡上应该比男性做得更好。
当觉知到情绪后，女性应该用良性的方式进行分享，用第三者视角来描述给对方自己对于某件事情的感受，而不是用情绪化来主导自己的言行。比如说，有风控同事忽略了风险，造成了项目的损失。在这个时候，与其指责该同事的能力和态度，不如直言对这个结果感到了些许失望，这些数量的损失，同事们需要多少数量的额外付出才能弥补回来。更令人不安的是，我们预期中的风控体系，是不会出现这样的低级错误的。现在这个错误发生了，那我会开始担心它是否会重复出现，你能和我分析一下这个过程中到底是哪几个环节出了问题？
其实向团队分享自己的情绪反倒是一件好事，让员工看到老板真实的一面。觉知能力加上硬核的专业技能，这才是良性的管理。一味理性，整个团队会像机器一样冰冷，反而没有凝聚力。
问：女性管理者具有哪些独特的优势？
钱敏毓：同理心、细心、感性。
这些都是男女在处事上的不同。男性领导可能会更加鼓励团队的竞争性，而作为女性领导，在确保整个团队在市场竞争里要胜利的同时，我很注重团队的氛围和团结。
因为我相信只有每个人在做他们自己认可和喜爱的事情时，他们才有可能把这件事情真正做好，做到出类拔萃。同时，只有一群人携手前行时，才能走得坚实，走得长远。所以我在构建团队时，结构性的设计就一定是团队成员之间虽然分工明确，但必须要不同分工之间协作才能成功。赢则共赢，输则共输。
我对员工要求高，是因为我知道他们的潜在的能力发展空间，但我不希望他们怕我，“怕”并不能创造价值，也不是共事的方式。我在分配任务时，考虑的是如何培养他们的能力，这是我做领导的职责。如果做事不合格，我会批评，希望他们成长，对事不对人。如果个人做事出类拔萃，我会表扬。如果是个人带领/影响了周边的一群人一起达成某些挑战，我会特别为他们感到骄傲。
问：您在新一代的女性员工身上发现了哪些变化？
钱敏毓：80后、90后的女性员工对于自我的认可度越来越高，大家越来越知道自己想要什么，在经历了选择，经历了挫折后很快就能够适应变化。这就是优秀员工的特质。
问：凯捷在培养女性员工上做了哪些努力？
钱敏毓：我们是压力很大的行业，客户对项目的要求非常高，我们也希望通过一次次出色的交付，为员工的职业发展加分，也让她们在业界有令人尊敬的地位。另一方面，我们也给予员工各种回报，在学习机会、财务和职业升迁上都有体现。
同时，为了感谢家人的支持，公司还会做很多亲子活动，让孩子和家属来公司参加活动，了解妈妈和妻子的付出，让家人成为有力的支持者；当面临职业升迁时，公司还会给她们分配一些高级别的指导老师，助力职业发展。
问：作为一个女性领导者，如何成就一个更好的自我？
钱敏毓：在做抉择和反应时，永远要有自我觉知的能力。
好的领导在专业上要过硬，决策时要有前瞻性，对团队构建有理念，对他人有说服力，这些都是相对主流、硬核的基础能力。当到达某一个层面时，你会发现工作本身的挑战远远小于“人”的挑战——即如何成就一个更好的自我，如何让你身边的小伙伴们在工作中也变成更好的人。
我们这个行业，永远处于高度变化、高度挑战之中。所有的从业人员必须一直努力往前跑，只有密切紧跟技术发展的步伐才能站住赢的位置。在这样的环境中，领导者必须要有清醒的自我觉知，帮助自己和团队去理解和接纳这样的环境，放眼长远，放下焦虑，坚信既定选择，一步一个脚印地去努力。每次成功了，庆祝完，归零，再重头开始。这样的视角和心态，不仅有助于工作，也有助于人生。
关于凯捷集团
作为咨询、技术服务和数字化转型领域的全球领先企业，凯捷始终处于创新前沿，在不断发展的云计算、数字化和平台领域，助力所有客户把握机遇、提升竞争力。依托长达50载的丰富行业经验和深厚专业知识，凯捷通过从战略到运营等一系列服务，帮助企业实现商业伟略。凯捷是一家具有深厚多元文化底蕴的公司，拥有来自40多个国家和地区超过,名团队成员。
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