来源于孟庆亮工作室原创发布，请勿转载抄袭，内训热线
原《连锁药店高效开发与动销上量》升级版，根据市场变化及学员培训提问，孟庆亮老师将内容继续优化达70%以上，除近家企业参加公开课外，已经有30多家企业引进该课程进行内训：
东阿阿胶、葵花药业、仁和药业、修正药业、石药集团、华佗制药、汉森制药、康恩贝制药、红雨医药、源安堂药业、吉祥娃娃、福彤医疗、一笑堂阿胶、鲁润阿胶、华新药业、逸舒制药、远程制药、重庆中盟、山东中盟、隆信制药、山东润华制药、神威内蒙古团队、康缘内蒙古团队,广东美丽康、广东信天然、广东诺金、广东隆信、湖北香连药业，海南葫芦娃、徐州恩华颐海、郑州信心药业，广州白云山奇星药厂,九州通、北京东兴堂(北京同仁堂合资)、湖北东信，桂林三金、安徽华人健康、浙江莎普爱思、河南明善堂、山东博诚制药、内蒙古天奇制药、深圳惠普生，步长制药，以岭药业等。
当医院市场被招标、降价、医保、药占比不断挤压，当药店渠道不断连锁化趋势下，连锁药店将成为最为重要的销售渠道，“连锁药店高效上柜与动销上量”将成为医药保健品，大健康产业的工业制造企业、总代理、总经销最为重要的销售基地。
孟庆亮预言：做连锁很难，不做连锁更难。
1、课程名称：连锁药店高效上柜与动销上量
2、培训日期：年某月某日
3、培训地点：某宾馆
4、内训单位：某某药业或制药
5、培训讲师：孟庆亮
6、课程时间：总课时12-13小时
7、课程解决问题
问题点1:企业管理者对连锁不了解，不知道如何调查、规划与布局
问题点2：同质化产品很多连锁都不再引进了怎么办
问题点3：低于30扣免谈，还要收上柜费，上柜了就是“裸奔”
问题点4：没有队伍促销产品卖不动，出现首而不推
问题点5：做了批发的产品，连锁不愿意引进经营
问题点6：为什么给连锁培训都不要，排上了还收费
问题点7：参加平台赞助，费用太高，上柜太少，上量更难
问题点8：连锁开发人才难找，复制人才更加难
问题点9：如何对连锁进行持续价值服务没有办法与体系
问题点10：如何进行连锁动销上量突破没有持续好办法
问题点11：不知道如何分钱，打造标杆门店
问题点12：医院、诊所、单体、互联网的冲突如何防范
孟庆亮断言：没有连锁的大量上柜与上量，你的企业与产品很难成长为消费者熟知品牌！
8、课程特色
在职一线咨询大师，独家分享自己成功经验！全程贯穿亲身咨询的成功案例，自成一套的“大白话”实战理论系统、18年持续成功案例培训及正在高速成长的案例研讨，最为前沿的价值营销实战系统，能够落地执行的课程。
9、本课程参加对象：
适合医药、保健品、家用医疗器械、药妆、消字号、大健康产品的企业管理销售的董事长、总经理、各类总监、区域经理及连锁销售服务人员参加。
10、课程提纲
预定本课程可以先签订协议，打款后，提供PPT印制课件，课程可以录像
课程讲解后打款不许录像及提供PPT
开场白：高效培训的九字秘诀
第一讲、中国医药市场格局及连锁药店发展变化中的商机
开拓眼界才能够改变思维模式及行为模式，才能够真正改变
一、医药政策变化的影响趋势
二、连锁药店发展的价值体系趋势
三、连锁药店低效率出路在哪里，给工业的商机
四、连锁药店的担忧及出路在哪里，给工业的商机
五、连锁药店精细化管理对工业的机会
六、连锁药店在医患互动中的机会
七、如何帮助连锁药店进行健康管理与服务
八、连锁药店价值服务新模型的机会
九、医药保健品营销的八大机会
第二讲、连锁药店高效上柜请读懂连锁品类管理
读懂连锁药店“价格带管理”来设计产品与定好价格
配套案例一个
读懂连锁药店“毛利与毛利率”管理来设计高效上柜谈判
配套案例一个
读懂连锁“品牌管理”背后的商机设计高效上柜谈判
配套案例一个
第三讲：全国各地连锁药店情报分析只为制定正确开发策略
一、中国连锁基本情况分析
二、目前连锁的主要划分及应对策略
三、连锁首推要价现状及如何应对首推
四、客单价、客品数、品单价变化中的商机
第四讲：连锁药店高效开发的黄金法则及四个关键词
一、连锁药店高效开发的四个关键词
二、几个营销理论在连锁开发中的运用（独家案例电影插播）
三、连锁药店高效开发的黄金法则
1、一个中心，如何给连锁带去“增”量资源（独家电影案例插播）
2、二个基本点：商业模式+专业技能如何实现
3、、三个黄金办法：连锁开发的“三个找”与“三个给”如何运作
第五讲：连锁药店高效上柜与上量中的流程及注意事项
一、公司的对全国连锁及各省连锁的整体规划
二、连锁如何调查、分析、制定上柜与动销策略
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