鹤矿集团保健食品公司首季月份经营分析会

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保健食品公司

年4月12日14时保健食品公司召开首季度经营分析会，会议强调传达贯彻龙煤集团安全生产视频会议精神，深入分析公司3月份及首季经济运行情况，安排部署下步工作任务，坚定不移抓好第二季度各项工作。

会议内容

严祥武

公司经理

公司经理严祥武同志主持会议并讲话。他强调，进入今年以来，按照“抢前抓早争主动”的主导思想，经过公司上下的共同努力，较好地完成了首季各项工作任务，从班中餐产量、养殖指标、经济收入、利润水平、员工工资来看主要经营指标完成超出预期。

严祥武同志指出，由于外部市场突变，将会给我们整体经营工作带来预料不到的严峻挑战，突出表现为“四大压力，五个难点”。

四大压力：

1、忽隐忽现的“双疫”压力；

2、常态化下的安全压力；

3、陡然骤增的经营压力；

4、有增无减的资金压力。

五个难点：

1、保经营指标完成；

2、保员工收入提高；

3、保经济运行正常；

4、保企业生死存亡；

5、保政治局面稳定。

严祥武同志要求，要推进下步工作的应对之策。下步工作的总体思路就是继续保持正常的工作推进力度和良好的发展态势，按照公司“十四五”发展规划目标安排，保持定力，保持力度，逢山开路，遇水搭桥，攻坚克难，勇往超前，坚定不移完成年初确定的各项目标任务。

要确保安全生产稳定。深入贯彻落实省长讲话精神，精心谋划开展好大讨论、大反思、大排查、大整改、大培训“五大”活动，切实把安全生产工作摆在高于一切、重于一切的位置。要在确保产品质量前提下，抓好产品标准和生产过程的关键环节，不折不扣的保障食品安全，全面细化推进“六化”标准，对液氨、粉尘、运输、机电等操作上严格按照规定执行，加大专业人员培训和思想教育，特别是阿凌达山上的防火、防汛问题，要严之又严，完善各项措施认真做好自检自查。

要坚持常态防控思想。对待“双疫”防控绝不能放松，严格执行矿业公司及公司下发的规定，各级领导切实增强疫情防控的责任感和紧迫感，坚决克服麻痹思想和厌战情绪，时刻保持清醒的头脑，我们的态度和做法就是高度警觉、宁左勿右、全员参与、严看死守，近期我们要进行新冠预苗接种，各单位要做好释疑解惑工作，务必按照要求全员接种。

要加大对外销售力度。加大外创市场步伐，在保障现有局内市场的基础上，以抢占市场份额为目标，扩大经济收入，提升企业销售，鼓励员工执行“大众创业、万众创新”政策，落实全员消费政策，通过全员购买产品带动产品宣传、带动产品销售，达到市场效应，促进产品大规模销售，使公司保持良好的发展。

要严格执行分配政策。下一步，公司要切实加大这方面的宣传和力度，人力资源部要拿出整改措施，党群工作部要加大查处力度，确保把二次分配政策落到实处、发挥作用、取得实效。

要加强领导推进落实。公司各级领导干部特别是副总以上领导，必须扛起自身担负的责任和使命，深入实际，深入一线，靠前指挥，大胆实践，创新思想观念，不断提高谋划和落实能力，切实指导和帮助基层和部下解决实际困难和问题。要层层压实责任，压力传导，逐级负责，各司其责，推功揽过，不相互推诿、扯皮，形成上下同欲、共谋发展的生动局面。

李刚

公司党总支副书记

会上公司党总支副书记李刚同志详细总结近段时期疫情防控接种疫苗及党史学习教育情况，并部署及下步工作措施。

柏建彬

公司副经理

会上公司副经理柏建彬同志重点传达龙煤集团安全生产视频会议精神，传达贯彻胡昌升省长对安全生产讲话要求及龙煤集团总经理王佳喜针对安全三个方面意见，并根据会议精神全面安排部署4月份中、下旬安全生产工作。

刘颖

公司副总会计师

会上公司副总会计师刘颖同志通报三月份及首季经济运行情况，首季季度经济运行情况取得了较好成果，大部分单位都完成经营指标，个别单位完成了公司奋斗目标，企业发展进入了良性发展轨道，对存在的工作不足及下步工作措施进行了安排。

参加今天会议的有：公司副总以上领导，机关各部室负责同志，基层单位主任（厂长）、副主任、守库员，阿凌达一般管理干部（共计54人）。

END